當(dāng)前正是奪油上產(chǎn)的“黃金”季節(jié)，走進(jìn)七里村采油廠，處處呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，全體干部職工精神振奮、斗志昂揚(yáng)，全力投入到春季奪油上產(chǎn)中，繪制出一幅生機(jī)勃勃的“春耕圖”。

　　該廠以“坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感”加快生產(chǎn)組織步伐，做到各項(xiàng)工作早部署、早安排、早落實(shí)；堅(jiān)持每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、周例會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)實(shí)際情況，部署次日重點(diǎn)工作，把每項(xiàng)工作細(xì)化到站點(diǎn)、安排到崗位、明確到責(zé)任人，同時(shí)加強(qiáng)與職能部門(mén)溝通交流，做到生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、落實(shí)到位；圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，抓好日、旬、月生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)，并加強(qiáng)每日重點(diǎn)工作督辦進(jìn)度，做到重點(diǎn)工作安排、部署、跟蹤三到位。同時(shí)充分發(fā)揮數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)控平臺(tái)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)過(guò)程管理，對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)大的井站，在每日生產(chǎn)碰頭會(huì)上分析阻礙生產(chǎn)的原因，制定整改措施方案。

　　利用專(zhuān)題學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等多種形式，組織開(kāi)展集團(tuán)、油田、采油廠三級(jí)會(huì)議精神宣貫，并結(jié)合當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，號(hào)召干部職工對(duì)照目標(biāo)找差距、立足崗位作貢獻(xiàn)，積極投身到奪油上產(chǎn)工作中。

　　堅(jiān)持一井一策管理制度，通過(guò)定期組織技術(shù)管理人員召開(kāi)各類(lèi)技術(shù)會(huì)議，從油田注水、井筒治理、措施挖潛等方面入手，對(duì)每口油井、每個(gè)注水閥組的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，并根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)突破口，對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)進(jìn)行“對(duì)癥下藥”。組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真排查生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫扶解決生產(chǎn)難題。并針對(duì)油井運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化，認(rèn)真分析原因，及時(shí)制定技術(shù)幫扶措施，最大限度挖掘油井潛力。

　　牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，采用“人防+物防+技防”手段，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的限期整改；堅(jiān)持“問(wèn)題不查清不放過(guò)、隱患不整改不放過(guò)、責(zé)任不追究不放過(guò)”的原則，對(duì)隱患整改進(jìn)行“回頭望”。

　　截至3月2日，該廠累計(jì)生產(chǎn)原油68185.44噸。目前，該廠干部職工全力投入到奪油上產(chǎn)熱潮中，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。（劉亞萍 張德）

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