“全處上下要以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的戰(zhàn)斗狀態(tài)，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)起好步�！边B日來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處干部員工緊盯長(zhǎng)輸管道“四零一無(wú)”目標(biāo)，集中安排抓統(tǒng)籌、集中力量抓巡護(hù)、集中精力抓防控，開(kāi)足馬力跑出管道安全“加速度”。

　　該處深化“兩級(jí)”工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“1124”全年工作思路，對(duì)照年度業(yè)績(jī)合同，分解出6項(xiàng)管道巡護(hù)指標(biāo)，制定67項(xiàng)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，目前17項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。緊盯管道“三大”主要風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管道巡護(hù)全域布防，增設(shè)搬遷巡護(hù)點(diǎn)，精準(zhǔn)劃分重點(diǎn)和徒步管段1985處，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核論證打卡簽到并調(diào)整制作146處電子二維碼，從巡護(hù)時(shí)間、里程、夜巡頻次及徒步、車輛、無(wú)人機(jī)巡護(hù)上靈活調(diào)整“四類”管道巡護(hù)計(jì)劃，消除管道巡護(hù)盲區(qū)，調(diào)整巡護(hù)員、承包員配備指標(biāo)，增加高風(fēng)險(xiǎn)、高后果地段信息員的比重，高點(diǎn)謀劃、高效落實(shí)、高位推動(dòng)，跑出貫徹落實(shí)“新速度”，深入詮釋了收心會(huì)上“開(kāi)年就要大干、大干就要落實(shí)”的積極作為。

　　該處把開(kāi)年防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、保安全放在更加突出的位置，將管道升級(jí)管理時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)至3月底，以“礪劍行動(dòng)”“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，深入推進(jìn)動(dòng)土消融期易坍塌、滑坡、臨崖、臨溝部位地質(zhì)災(zāi)害排查，設(shè)置完善警示標(biāo)識(shí)46處。全面開(kāi)展“六種形式”的臨時(shí)性和長(zhǎng)期性內(nèi)外部施工摸排，提前建立14處施工進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，落實(shí)監(jiān)護(hù)“六到位”措施。扎實(shí)推動(dòng)管道沿線民房、廠房、出租屋，土煉油廠和收油窩點(diǎn)等“五類”治安風(fēng)險(xiǎn)排查，建立管道風(fēng)險(xiǎn)防控清單，做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)。組織對(duì)地方公安機(jī)關(guān)進(jìn)行兩次大規(guī)模走訪，推動(dòng)形成定期巡護(hù)、隱患聯(lián)查、宣傳聯(lián)建、糾紛聯(lián)調(diào)的警企聯(lián)防聯(lián)動(dòng)良好格局。

　　該處立足實(shí)際、綜合施策，堅(jiān)持重心下移、監(jiān)管下沉、保障下傾策略，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)駐承包點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，為全員加油打氣，鼓足干勁。四級(jí)管道長(zhǎng)深入責(zé)任區(qū)域從專業(yè)角度對(duì)管道巡護(hù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)監(jiān)管部門(mén)帶隊(duì)沉到一線開(kāi)展兩次全覆蓋檢查，崗位人員主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)今后將輪流駐守管道一線，精準(zhǔn)監(jiān)督工作落實(shí)，屬地作業(yè)區(qū)及管道巡護(hù)項(xiàng)目部管理人員牽頭推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，重現(xiàn)場(chǎng)、解難題、促提升，管道管理勢(shì)頭強(qiáng)勁。(席寶宏)

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