一元復(fù)始，萬象更新，新征程展現(xiàn)新藍圖。長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運維中心錨定全年原油產(chǎn)量新目標(biāo)，廣大干部員工責(zé)任共擔(dān)、目標(biāo)共進，以實干扛起新?lián)��?dāng)、以實績展示新作為，不等不靠、主動作為，吹響生產(chǎn)“沖鋒號”，積極開創(chuàng)新年生產(chǎn)新氣象。

　　面對新形勢、新任務(wù)，該中心有序組織生產(chǎn)，確保高效運行。在新年開頭及時找準(zhǔn)工作定位，明確新的發(fā)展思路，制定出目標(biāo)清晰、可操作性強的保障措施，以確保各項重點工作有計劃、有安排、有落實，生產(chǎn)啟動階段的原油生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。近期受極寒天氣影響，井組管線回壓普遍有所上升，調(diào)控中心及時協(xié)調(diào)安排熱洗車、罐車熱洗掃線，同時做好井組加溫、加藥工作。機關(guān)組室發(fā)揮職能，將措施指令下達，并以落實后反饋圖片視頻等手段實時監(jiān)督，保障工作落實到位。各運維班不等不靠，以“保安全、保生產(chǎn)”為中心，眾志成城打響了與風(fēng)雪的攻堅戰(zhàn)，保證不凍堵一條管線，實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)順暢。

　　嚴格資料錄取，提供可靠依據(jù)。該中心嚴格執(zhí)行油水井日動態(tài)跟蹤落實制度，加強現(xiàn)場單井井況分析，認真分析每一口井的功圖、液面、含水變化，從功圖、液面、含水、單量資料錄取、數(shù)字化系統(tǒng)管理等方面入手，狠抓各項基礎(chǔ)資料錄取的及時性和準(zhǔn)確性，取準(zhǔn)取全原油生產(chǎn)“第一手”信息，全面掌握油水井生產(chǎn)動態(tài)。同時，不斷加大油井日常管理的監(jiān)督力度，嚴格落實“六小措施”，提高油井“兩率”，進一步核實油水井工況、單井產(chǎn)量、壓力變化等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加強油井功圖液面測試和數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵點，優(yōu)化油井及設(shè)備運行參數(shù)，確保油水井高效運行。

　　科學(xué)注水管理，注入強勁動力。該中心以提升注水現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，從資料完善、現(xiàn)場管理兩個方面扎實推進注水現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升。開展注水專項檢查，主要對注水現(xiàn)場、注水系統(tǒng)“跑、冒、滴、滲、漏”，以及壓力表的校驗情況、注水井日常保養(yǎng)等方面展開詳細的檢查，堅持科學(xué)注水，把好平臺數(shù)據(jù)關(guān)。此外，該中心充分利用SCADA系統(tǒng)，嚴抓注水井的上線率、配注合格率，通過各級監(jiān)控平臺，及時掌握注水實時數(shù)據(jù)，對單井注水實時數(shù)據(jù)監(jiān)控；注水技術(shù)員每天對配注合格率進行跟蹤，及時對超欠注井采取相關(guān)措施，基本實現(xiàn)了精細注水管理的要求。

　　完善數(shù)字化管理，提升管控水平。為了全面推行數(shù)字化管理，全方位發(fā)揮數(shù)字化管理的優(yōu)勢，該中心對SCADA應(yīng)用和報警設(shè)置等情況進行摸排，逐站對系統(tǒng)流程、預(yù)警報警設(shè)置、數(shù)據(jù)采集點位、井站視頻監(jiān)控、系統(tǒng)應(yīng)用登錄情況等進行維修恢復(fù)，不斷補充完善系統(tǒng)功能。由專人建立故障記錄表，根據(jù)故障情況進行維修處理，并安排專人落實跟蹤，使維護工作及時、到位，維護效果更加到位；不斷提升系統(tǒng)功能，強化管理維護機制，為原油生產(chǎn)提供強有力的科技支撐。（長慶油田采油八廠）

責(zé)任編輯：王雨蜻