新年開(kāi)局以來(lái)，延長(zhǎng)油田七里村采油廠聚焦“安全、產(chǎn)量、成本”三件大事，以起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)的奮戰(zhàn)姿態(tài)，真抓實(shí)干、拼搏奮斗，確保新的一年開(kāi)好頭、起好步。

　　持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，層層分解目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)日定額管理，時(shí)間到天、任務(wù)到井、責(zé)任到人，為順利完成首月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)贏得主動(dòng)權(quán)。

　　充分依托數(shù)字化，實(shí)施油井分類監(jiān)控、分級(jí)管理，使不同油藏的單井產(chǎn)能得到科學(xué)合理的效益發(fā)揮，并建立數(shù)字化日常巡檢制度，及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

　　抓早動(dòng)快，合理制定老井挖潛工作措施，組織技術(shù)部門(mén)深入一線指導(dǎo)幫扶，切實(shí)解決影響產(chǎn)量的技術(shù)問(wèn)題，千方百計(jì)奪油上產(chǎn)，并通過(guò)座談?dòng)懻�、意�?jiàn)征集等方式，找出管理短板、技術(shù)瓶頸，及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　按照“全覆蓋、零容忍”的要求持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并對(duì)隱患排查治理工作“回頭看”，堅(jiān)決把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為奪油上產(chǎn)構(gòu)建安全屏障。同時(shí)積極開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、車輛路檢路查和石油管護(hù)等工作，為奪油上產(chǎn)構(gòu)建安全屏障。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，細(xì)致檢查各類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)和安全附件等，及時(shí)掌握設(shè)備“健康”狀況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，有效杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　目前，該廠安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，全廠干部職工堅(jiān)定必勝信心，錨定方向目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力投入到奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，力保實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。(劉亞萍 齊越)

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