為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心結(jié)合春季特點(diǎn)與當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，積極開展“基礎(chǔ)幫扶、自查自改、警示教育”等安全工作，牢固樹立員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、隱患意識(shí)和預(yù)防意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的原油生產(chǎn)環(huán)境。

　　該中心將提升工作效率視為首要任務(wù)。黨員干部以身作則，深入一線解決難題。通過組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、實(shí)地培訓(xùn)以及限時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)問題等活動(dòng)，切實(shí)提高各運(yùn)維班站現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平，截至目前，此類活動(dòng)累計(jì)開展12場(chǎng)次，覆蓋員工300余人次。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部通過實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助等方式，深入了解一線井站的生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潛在隱患，并及時(shí)進(jìn)行分析研討，制定解決方案。真正做到資源向一線匯聚、問題在一線解決、方案在一線制定、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，從而提升幫扶效果，推動(dòng)生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　該中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視春季安全生產(chǎn)工作，親自帶隊(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的站庫(kù)、拉油點(diǎn)、抽油設(shè)備設(shè)施以及爬坡管線等進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查。同時(shí)，不定期對(duì)修井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，制定整改計(jì)劃表并下發(fā)至基層單位，嚴(yán)格督促整改落實(shí)與考核。針對(duì)春季設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)“八防一禁止”知識(shí)，加大設(shè)備日常維護(hù)檢查力度，杜絕違規(guī)操作。增加長(zhǎng)輸管線曲線監(jiān)控頻率，提高現(xiàn)場(chǎng)巡線次數(shù)，對(duì)30處架空管線和長(zhǎng)輸管橋地基進(jìn)行夯實(shí)，加固12個(gè)支架，確保長(zhǎng)輸管線安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，通過召開會(huì)議、廣泛征求意見，確定最佳解決方案，妥善處理各類難題。

　　該中心根據(jù)每月員工培訓(xùn)實(shí)際需求，秉持“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”的理念，靈活調(diào)整培訓(xùn)方案。重點(diǎn)圍繞《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》和安全生產(chǎn)“八防”要點(diǎn)，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案。培訓(xùn)技師采用現(xiàn)場(chǎng)講解、提問、示范與操作相結(jié)合的方式，將采油技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、安全注意事項(xiàng)等知識(shí)傳授給每一位員工。并根據(jù)員工分享崗位操作中的經(jīng)驗(yàn)、問題與見解，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋崗位職責(zé)界定、操作技巧運(yùn)用、安全常識(shí)普及、常見問題判斷與解決方法等，迅速有效地解決員工工作中的難題。這既增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，又提升了實(shí)際操作能力，營(yíng)造出“主動(dòng)學(xué)、善于學(xué)、樂于學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二季度以來累計(jì)培訓(xùn)員工達(dá)220人次。(趙金迪)

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