為深入貫徹落實(shí)全員分類績(jī)效考核及差異化分配改革方案，進(jìn)一步提升人力資源管理效能，4月9日，南泥灣采油廠人力資源科組織召開推進(jìn)全員分類績(jī)效考核及差異化分配改革方案專題培訓(xùn)會(huì)。采油廠黨委書記童長(zhǎng)兵出席并講話，特邀下寺灣采油廠人力資源科科長(zhǎng)孫利平作專題講解，下寺灣姚店采油隊(duì)人事員楊敏講解采油隊(duì)薪酬分配現(xiàn)行具體辦法，采油廠各生產(chǎn)單位、輔助單位負(fù)責(zé)人及人事員80余人參加培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

　　童長(zhǎng)兵在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全員分類績(jī)效考核及差異化分配改革是公司深化體制機(jī)制改革、激發(fā)人才活力的重要抓手，要求全體參會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)改革精神，準(zhǔn)確把握政策要點(diǎn)。

　　孫利平結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)改革方案進(jìn)行系統(tǒng)解讀。他圍繞“分類考核、差異化分配”主線，詳細(xì)闡述了管理、技術(shù)、操作三大序列的考核細(xì)則，重點(diǎn)剖析了技能操作類崗位以實(shí)物工作量為核心的計(jì)件考核模式，以及管理、技術(shù)類崗位基于崗位職責(zé)與任務(wù)完成情況的量化評(píng)估方法。采油廠新窯采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉小東做優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享，介紹了新窯采油隊(duì)現(xiàn)行的薪酬運(yùn)行模式。

　　參訓(xùn)人員認(rèn)真記錄、積極互動(dòng)，就考核指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)核算難點(diǎn)等問(wèn)題與童書記、孫科長(zhǎng)及郭科長(zhǎng)展開深入討論。此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，為下一步推進(jìn)薪酬改革工作厘清了思路、明確了方向。（劉亦卓）

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